GreenPowerMonitor_ Quaranteam series_Angie Fonseca

Serie: El increible QuaranTeam de GreenPowerMonitor – Project Execution

GreenPowerMonitor_ Quaranteam series_Angie Fonseca

GreenPowerMonitor, a DNV GL company, mantiene intacto su compromiso con la máxima calidad gracias a sus profesionales. Ingenieros, técnicos, desarrolladores…todo un equipo que ha trabajado, y trabaja para estar cerca de los clientes y sus proyectos, más.

Angie Fonseca es Project Manager en el departamento de Project Execution. Es ingeniera naval y se ha graduado en tecnologías marinas por la Universitat Politècnica de Catalunya. Sus dos años en GPM la han llevado a liderar diversos proyectos, de los que se encarga de planificar todas las actuaciones, establecer las comunicaciones y garantizar su éxito y máxima calidad.

 

¿Cómo desde Project Execution estáis afrontando los retos que ha supuesto el COVID-19?

Lo afrontamos como un doble reto. Siempre damos lo mejor de nosotros mismos para ofrecer a los clientes la calidad que sus proyectos merecen.

Como Project Managers somos los responsables de los proyectos y tenemos que alcanzar los objetivos marcados planificando las actividades a realizar dentro del tiempo estipulado, comunicando con todas las partes involucradas y garantizando el éxito del proyecto.

Siempre nos hemos asegurado la ejecución de proyectos en tiempo y en forma adecuada y esto sigue siendo igual ahora. Además, para que el proyecto sea exitoso, realizamos mucho trabajo previo.

Nos ayuda también el hecho que en Project Execution (PE) ya estamos acostumbrados a trabajar de forma remota. Usamos diversas herramientas de gestión que nos ayudan a planificar las tareas, por lo que estar coordinados siempre ha sido vital y así está siendo ahora también.
¿Qué nuevas medidas habéis adoptado? ¿Hemos hablado recientemente de la puesta en marcha en remoto, verdad?

Para dar continuidad y evitar retrasos en el desarrollo de proyectos, hemos ofrecido a nuestros clientes la posibilidad de realizar puestas en marcha en remoto. Es algo que ya realizábamos de forma puntual, pero ahora hemos apostado plenamente por ello.

¿Cómo es posible realizar una puesta en marcha en remoto?

Utilizamos diferentes softwares para conectarnos a los equipos de planta en remoto. Enviamos todos los equipos de monitorización preconfigurados, reforzamos la documentación técnica con fotos, esquemas y videos. Además, detallamos todos los procesos de conexión y cableado para que todo sea más práctico, más rápido y eficaz.

También, se ha llegado a un acuerdo con nuestros proveedores para poder abastecer a los clientes de todo el material requerido, en el caso de que el proyecto lo requiera.

La preconfiguración de los equipos se está realizando dentro del tiempo estipulado ya que contamos con la presencia de un técnico en nuestro taller. Queremos que el cliente se sienta acompañado en todo momento.

¿Entonces, estáis más en contacto con los clientes?

Siempre estamos en contacto permanente con los clientes. Antes y ahora. GPM es una empresa muy orientada al cliente. El cliente es nuestra prioridad. Queremos que estén informados constantemente de las medidas que tomamos con el fin de disminuir el impacto en los proyectos.

¿De qué forma está contribuyendo el departamento en el éxito de GPM?

Aunque el Covid-19 suponga un reto, también nos ha demostrado que se debe seguir apostando por la digitalización. La distancia no debe ser un obstáculo para cumplir con las garantías y los estándares.

En PE realizamos controles de calidad aún con mayor frecuencia, se ha reforzado el área documental en línea, disponemos de más recursos en la nube y estamos implementando nuevas herramientas que mejoran la gestión de tiempos, distribución de recursos y tareas.

La digitalización de nuestros procesos es vital para trabajando por un futuro más renovable.

 

 

 

david